“逆势坚守，创变新生”韩电通信2025年春销售大会圆满召开

一、会议报告：聚焦目标，精细管理

大会伊始，韩电通信总经理邓礼东先生发表了题为“聚焦目标，精细管理”的工作报告。邓总(zong)从2024年(nian)营销工作总(zong)结(jie)、存在的问题及改进建议、2025年(nian)战略部署(shu)及重要(yao)工作计划三个方面(mian)，为我们进行了全面(mian)而深入的阐述(shu)。

在2024年营销工作总结部分，邓(deng)总详细分析了销售总体(ti)完成(cheng)(cheng)情况、KPI目标分解、战略部署“行(xing)动计(ji)划”完成(cheng)(cheng)情况、季(ji)度促销执行(xing)情况、应(ying)收账(zhang)款(kuan)情况以及(ji)团队建设与管理(li)等方面的成(cheng)(cheng)绩与不足(zu)。

在存在的问题及改进建议部分，邓总一针见血地指出了当前销售工作中存在的五大问题：销售项目跟进形式化、销售职能弱化、销售管理过于宽松、内部支持能力不匹配市场发展、客户交付能力亟待提高。针对这些问题，邓总提出了四项改进建议：销售管理全面变革、打造韩电营销铁军、市场支持工作流程变革、所有工作和流程都指向“以客户为中心”。

在(zai)2025年(nian)战略部(bu)署及重要工(gong)(gong)作(zuo)计划部(bu)分(fen)，邓总为我(wo)们描绘(hui)了(le)清晰(xi)的(de)目(mu)标和行(xing)动路径。从(cong)销售目(mu)标的(de)月(yue)度分(fen)解到区(qu)域任务的(de)细化，从(cong)市(shi)场(chang)政策调整(zheng)到销售管理的(de)变革，邓总为我(wo)们明确了(le)2025年(nian)的(de)核心(xin)目(mu)标和战略部(bu)署。特别是“逆(ni)势(shi)坚(jian)守(shou)，创变新生”的(de)理念，要求(qiu)把目(mu)前的(de)市(shi)场(chang)的(de) “寒气(qi)”传递到我(wo)们每一(yi)位(wei)市(shi)场(chang)员工(gong)(gong)，以变革的(de)勇气(qi)和创新的(de)思维迎(ying)接未来的(de)挑战。

二、表彰优秀：颁奖典礼激励士气

三、区域销售经理工作总结汇报

各(ge)区域(yu)销售(shou)经理分别就2024年(nian)(nian)的工作进行了总结汇报(bao)，详细(xi)分析了各(ge)区域(yu)的市场表现(xian)、客户反馈及存(cun)在的问题，并(bing)提(ti)出了2025年(nian)(nian)的工作计划。大(da)家一致表示(shi)，将紧(jin)紧(jin)围绕公司战(zhan)略目标(biao)，进一步深耕市场，提(ti)升(sheng)客户满意度，确保完成全(quan)年(nian)(nian)销售(shou)任务。

四、签署军令状：坚定目标，勇担责任

为明确2025年的销(xiao)售(shou)目标(biao)(biao)，韩电通信(xin)总经理(li)邓礼(li)东先(xian)生与销(xiao)售(shou)部各(ge)大区总监及分公司总经理(li)签署了(le)(le)2025年销(xiao)售(shou)任务目标(biao)(biao)军令状。这一(yi)庄严的仪式不仅彰显(xian)了(le)(le)公司对(dui)完成目标(biao)(biao)的坚定信(xin)心，也体现了(le)(le)各(ge)区域(yu)负责人勇于(yu)担当、迎难而上的决心。

五、领导致辞：战略引领，以客户为中心

大会(hui)最后，公(gong)司(si)总裁沈(shen)晓峰先生(sheng)发(fa)表(biao)了重(zhong)要讲话。沈(shen)总首先分析了当前全球经(jing)济(ji)形(xing)势(shi)，尤其是国(guo)内(nei)经(jing)济(ji)下行的(de)压力(li)，指(zhi)出韩电通信(xin)必(bi)须(xu)在这一(yi)背景下保持战略定力(li)，精(jing)准规划，科学部署(shu)。他强调，公(gong)司(si)未来的(de)发(fa)展要聚(ju)焦以下几(ji)个(ge)关键点：

战略规划：明确利润点，深入分析渠道和分公司的利弊，密(mi)切(qie)关注头(tou)部竞争对手的动态，紧(jin)跟国家政(zheng)策导向。

经营落地：确保战略(lve)目标能够有效落地，关键部(bu)门要协(xie)同作战，目标与业绩设定要合理可行。

管理提升：匹配销售组织目标和(he)组织架(jia)构，加大产品(pin)技术投资(zi)力度(du)，确保(bao)机制执行(xing)到位，提升团(tuan)队凝(ning)聚力和(he)创(chuang)造力。同时，文化(hua)方面要摒(bing)弃杂念(nian)，倡导修身养性(xing)，推动销售团(tuan)队职业化(hua)发展。

以客户为中心：敢于(yu)取舍，选(xuan)择(ze)真正合适的客户，避免低价竞争，通(tong)过提升(sheng)服务(wu)质量和(he)产(chan)品(pin)技术优势来(lai)弥补价格劣(lie)势，确(que)保公司赢利能力。

沈(shen)总强调，2025年(nian)是韩电通信实(shi)现跨越式(shi)发展的(de)关键一年(nian)，全(quan)体员工必须团(tuan)结(jie)一致(zhi)，勇于(yu)创新，以客户为中(zhong)心(xin)，推动公司在激(ji)烈的(de)市场竞争中(zhong)脱颖而出。

六、总结：逆势坚守，创变新生

本次大会不仅是对2024年(nian)工作(zuo)的全(quan)面(mian)总(zong)结，更是对2025年(nian)战略目标的明确部署(shu)。韩(han)电通信(xin)将继续(xu)坚持“逆(ni)势坚守(shou)，创变新生”的理(li)念(nian)，聚焦目标，精(jing)细管理(li)，以客户(hu)为(wei)中心，推动公司实现(xian)高质量发展。相信(xin)在全(quan)体员工的共同努力下，韩(han)电通信(xin)必将在2025年(nian)再创辉煌(huang)！

THE END